Motala växer och företagandet i staden likaså. Magnus Lindberg och Fredrik Bagge, VD respektive etableringsansvarig på Tillväxt Motala är både stolta och glada när de berättar om den resa Motala gjort under de senaste tjugo åren.
Nya år har nya möjligheter, men vi kan vara säkra på att det aldrig blir som vi har tänkt oss.
– Jag gillar problem! Eller, rättare sagt; jag gillar att
lösa dem!
Orden kommer från Diana Saleh, student på
Linköpings Universitet som under året tagit ledigt från design- och produktutvecklingsstudierna för att arbeta heltid i Linköpings teknologers studentkår som projektledare för LARM, LinTeks arbetsmarknadsdagar.
Inom kort lanseras två nya eventkoncept i Östergötland – först en teambildningsdag med succétränarna Janne Andersson och Curre Lundmark som föreläsare.Och i Nätverkssalongen kan företagare träffas på ett närmare sätt i hotellmiljö.
– Intresset är väldigt stort, tror att det är en efterlängtad nyhet, säger projektledaren Peter Lindgren.
Digitaliseringen går inte att hejda, men det kan vara svårt att hoppa på tåget utan hjälp. Kinda-Ydre Sparbank har tagit initiativ till en unik samhällsinsats och har redan utbildat omkring 200 nybörjare i digital bank. Ett 15-tal kurstillfällen har genomförts och fler är på gång.
Moderbolaget Skill Scandinavia AB arbetar med rekrytering och bemanning inom industri och IT. Under 2019 bildade man en egen utbildningsverksamhet för att bemöta kompetensbehoven inom industrin – Skill Training.
– Det handlar om både kortare introduktionsutbildningar för att få en viss yrkeskompetens och vidareutbildningar, berättar Elin Hultman, affärsområdeschef Skill Training
Att rekrytera rätt personal är A och O för de flesta företag. Under de senaste åren har detta blivit alltmer kopplat till företagens hållbarhetsarbete. När jag träffar både stora och små företag faller det sig ofta naturligt att ställa frågan varför de ser hållbarhet som strategiskt viktigt. En faktor som allt oftare lyfts fram är förmågan att rekrytera och behålla rätt personer. Tidigare kändes det ibland som något HR-avdelningarna på större bolag ”var tvungna” att säga, utan större substans. På senare tid är argumenten mer konkreta. Ett exempel är en stor ICA-butik som lägger ner både tid och pengar på socialt engagemang i närområdet och där VD:n lyfte fram just vikten av att bygga stolthet hos personalen som en viktig drivkraft och centralt för att uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. Vid en workshop med ett antal mindre företag var de närvarande vd:arna helt överens om att ett seriöst miljö- och klimatarbete var oundgängligt för att kunna rekrytera yngre förmågor.
Jobbar du med marknadsföring så jobbar du med algoritmer, det är ofrånkomligt. Algoritmerna styr allt mer av våra val i livet. Det räcker med att sätta på TVn eller öppna Facebook så påverkar algoritmer vad du ser. Samhället skulle inte fungera idag utan algoritmer.
”Happy Thanksgiving!” möter mig från världens alla hörn på mitt internationella chattforum när jag kommer in till jobbet. Till en nybliven kinesisk kontakt svarar jag vänligt men bestämt att vi inte firar thanksgiving i Sverige och ställer motfrågan om de firar det i Kina. Nej då, svarar hon, men vi jobbar internationellt och vill gärna uppmärksamma era högtider. ”Lär mig om era traditioner”, svarar hon och jag svarar igen att hon är välkommen att uppmärksamma midsommar som är en värdefull svensk tradition då vi firar ljuset och sommaren.
I ett till synes komplext tidevarv med globaliserad marknad, snabb digital transformation, utbrända människor och en ny generations nya förväntningar är det förmodligen lönsamt att ställa sig frågorna:
– Håller våra ledarstrategier och vår verksamhetsidé till 2030 – och ännu längre?
Allt fler chefer som jag träffar upplever att de får mer och mer att göra men hinner med mindre och mindre. De tror inte heller att det går att ändra på och oroar sig därför för framtiden. De fortsätter med samma strategier och får samma oönskade resultat år efter år. De har blivit offer för omständigheterna. Vad kostar det?
