Jag bläddrar vidare bland mina kontakter på mobilen. För att vidga skrivandet från egna tankar till andras vyer. Och för att få anledning att småprata med intressanta personer jag mött genom åren. Förra månaden så kontaktade jag Andra Farhad som blivit utsedd till årets svensk och sedan kom i topp på listan över Sveriges mäktigaste kvinnor.
Klockan är 22.07 och jag sitter på tåget för att komma hem till Söderköping efter en heldag med intervjuer av kandidater till ett spännande ordförandeuppdrag i ett äkta svenskt förhoppningsbolag. Sitter inte på tåget jag bokade tur och retur, och inte heller på det som jag blev ombokad till, utan på det som jag till sist valde själv när jag stod på perrongen i Stockholm och längtade hem. Det snöar i Sverige och ingen verkar vara på rätt väg. Men det är en helt annan historia. Här vill jag berätta om nyckeln till framgångsrikt styrelsearbete – valberedningsarbetet.
Vilken är din betalningsvilja för att undvika en negativ klimatförändring som påverkar dig men framförallt dina barn och barnbarn?
Om en klimatförändring har en negativ effekt på dig och din familjs välbefinnande skulle du kunna värdera denna negativa effekt i kronor genom att fråga dig hur mycket du maximalt är villig att avstå från annan konsumtion (inkomst) för att undvika klimatförändringen. Svaret på den frågan kallas ”din betalningsvilja”. Nå, hur stor är den?
Kom just hem från ett event med ÖHK och 100-listan. 100-listan som verkar för ökad jämställdhet i regionens styrelser. Gunvor Engström, ny ordförande för Styrelseakademien Stockholm, var kvällens huvudtalare och hon uppmanade företag som söker styrelseledamöter att inte bara fokusera på kompetens och mångfald, utan även på egenskaper och de mjuka värdena. Integritet, mod att fatta svåra beslut, social kompetens och positiv inverkan på styrelsen som team. Till 100-listans medlemmar gav hon rådet att göra en noggrann genomlysning av bolaget och övriga ledamöter innan man tackar ja till ett styrelseuppdrag. ”Du måste passa in, kunna bidra OCH tycka det är roligt”, menade Gunvor.
Det finns två alternativa sätt att samverka: genom att samarbeta eller genom att använda makt. Det vanligaste sättet är användning av makt men enligt forskningen är det mest framgångsrika att samarbeta. Det framgår i David Frydlingers bok ”What´s In It For We” som handlar om partnerskap och hur vi ska agera för att samverka med andra organisationer så att de blir värdeskapande och långsiktigt konkurrenskraftiga. Det intressanta är att samarbete även leder till fler innovationer.
Att formulera och besluta om en strategi, som ska leda företaget mot uppsatta mål och se till att det är konkurrenskraftigt på lång sikt, är en av styrelsens viktigaste uppgifter. Utan mål har du inget att styra emot och utan fart kan du inte styra alls.
