Han är asfaltspojken som blev lantis. KTH-ingenjören som fick ett hästintresse med kärleken och flyttade till den östgötska landsbygden. Han är företagsledaren som brinner för gemensamma visioner och trygga strategier för att komma framåt tillsammans.
Möt Jörgen Remmelg, som från och med den 31 mars är XMRealitys nya VD.
När ett samhälle digitaliseras skapar det tillgänglighet och förenkling – samt förutsättningar för regional utveckling och tillväxt. Men det är svårt för alla att hänga med i de rekordsnabba svängarna – där det finns risk att hamna utanför vid avsaknad av teknisk access och kunskap. Utvecklingsstrategi för Östergötland – som
Avancerade tekniska lösningar finns det gott om – inte minst i en region som ligger i framkant.
Smart specialisering handlar om att göra det möjligt för organisationer och företag att dra nytta av alla finesser.
-Vårt uppdrag är att effektivisera på ett smart och hållbart sätt, berättar affärs- och innovationsutvecklaren Daniel Kullgard på Linköping Science Park.
– Allt går om man vill! Det säger Edvin Johansson, 22 år ung men redan en erfaren entreprenör. Som 13-åring skaffade han sitt första sommarjobb och i februari i år tilldelades han Företagarnas utmärkelse för årets unga företagare vid Linköpings Näringslivsdag. Med ett fantastiskt driv och en obändig tro på
Vid årsskiftet tillträdde Anna-Maria Jakobsson jobbet som VD för Sankt Kors i Linköping. Med bibehållen vision om att skapa modiga miljöer där tillväxt flödar vill hon leda bolaget in i framtiden. Däremot har hon en annan profil än företrädaren Johan Kristiansson – med fokus på förädling snarare än nybyggnation.
Jenny Dingertz är inte typen som sitter och väntar på att saker ska hända. – Nej, nyfikenheten är det som driver mig, skrattar hon och tar en klunk av sitt kaffe medan blandrasen Neo, vapendragaren, lägger sig tillrätta intill mattes fötter. Jenny är sedan augusti 2019 Marknadsområdeschef på Riksbyggen i
De lärde känna varandra som arbetskamrater inom telekombranschen, men startade
så småningom eget på varsitt håll; Johan Larsson inom kopparnätverk och Marcus Ringström med fiberinriktning. Men sedan de insåg nyttan av att slå ihop sina olika kompetenser har bolaget växt och blivit framgångsrikt inom regionen.
Tack vare sin unika affärsmodell har Sandbäckens nästan tredubblat sin omsättning – på bara tre år.
Koncernens tillväxtstrategi bygger på förvärv och organisk tillväxt genom rekrytering av rätt person och entreprenör – redo att bygga ett lokalt dotterbolag med hjälp av sin kompetens, sitt nätverk och sin drivkraft.
Carl-Johan Omert tar mig med på en kort resa genom historien och berättar om anrika Carlstedts arkitekter som varit med i uppförandet av såväl dåvarande RiL (numera Universitetssjukhuset) som bostäder och högskolebyggnader och som sedermera blev uppköpta av Tengbom och därmed också blev en del av ett stort nät av arkitektkontor runt om i Sverige och även i Finland.
Inre hamnen i Norrköping ska inte bara innehålla över 3 000 bostäder – utan dessutom något för övriga invånare i staden och turister att besöka.
Nästa år ska nio utvalda aktörer börja utveckla stadsdelen tillsammans med kommunen – under 2020 står framför allt att stabilisera marken, bygga gator, samt bygga kaj och kanaler på schemat.
