Ett generationsskifte kan genomföras gradvis. På familjeföretaget Folkpool jobbar pappa med sina två vuxna barn. I år har de sålt ungefär 100 pooler och 100 spa-anläggningar.

Folkpool i Norrköping genomgår ett ständigt generationsskifte. Fadern Mikael Nordén har två vuxna barn anställda, sonen Robin och dottern Frida som sköter ekonomin. Den sistnämnda är dock på semester i Australien och en fjärde anställd är ledig när Affärsstaden besöker dem. Robin Nordén har mer eller mindre vuxit in i företaget. Han började arbeta på sommarlov och sedan han gick ut gymnasiet 2006 har han arbetat fast på Folkpool Norrköping, som är en del av en större kedja med kontor över hela landet.

– Jag har gått en utbildning inom Folkpool, säger Robin Nordén och sedan svarar han i telefonen. Kunderna kommer först för Folkpool, som nästan har nått sitt mål för 2014.
– Målet var 100 pooler och 100 spa, säger Mikael Nordén. Idag är vi upp i 115 pooler och 98 spa.
Far och son tävlar mot varandra i vem som kan sälja mest. I år vinner Robin. Folkpool växer för varje år, trots det begränsade geografiska området från Kisa i syd till Krokek i norr.
– Vi har ökat omsättningen varje år sedan vi startade 1998, fortsätter Mikael Nordén, som före Folkpool drev en järnhandel.

Men det var på 90-talet, när byggbranschen inte gick så bra. Då Folkpool frågade om han ville bli återförsäljare i Östergötland tackade han ja. Mikael Nordén tog in sonen Robin för att han är pålitlig och har social kompetens. De tröttnar inte på varandra.
– Nej, svarar de unisont.
– Det fungerar även med Frida, Robins syskon, säger Mikael Nordén. Annars skulle man kunna tro att syskon skulle bråka.
– Man får ha disciplin, säger Robin Nordén. På jobbet är det jobbet, hemma är det hemma.

De är eniga om att skilja på det privata och företaget.
– Det svåra kanske är att Robin måste inse att jag är chef, säger Mikael Nordén. Men jag tycker att det fungerar bra.
Robin instämmer:
– Jag kom in när pappa redan hade drivit företaget, och vi trivs därför att vi gör något tillsammans.
Eftersom Folkpool är ett företag i tillväxt tycker Mikael Nordén att det är enklare att anställa familjemedlemmar.
– I ett nystartat företag kan man inte betala ut överlöner, säger Mikael Nordén, och då är det enklare att hålla sig inom familjen. Går det bra, tjänar man bra, går det sämre tjänar man mindre.
– Det är kul att bygga upp något gemensamt, lägger Robin Nordén till.

När en granne i lokalerna på Lindövägen lade ned sitt företag 2010 mer än fördubblade de butikens yta från 160 kvadratmeter till 380.
– Vi vill expandera ytterligare, säger Mikael Nordén, så om någon annan hyresgäst flyttar övertar vi gärna deras lokaler. Att flytta är dyrt och det är lätt att man tappar kunder.
– Vi har ett bra läge, säger Robin Nordén.
För att slippa lagerhållning får Folkpool istället tätare leveranser varje vecka och varorna går direkt in i butiken.

Det slutgiltiga generationsskiftet får vänta. Mikael Nordén har minst tio år kvar till pensionen.
– Nackdelen är den dag jag skulle sluta, för det går inte att sälja av mig på samma sätt, säger han. Samtidigt kan de få avlöna farsan lite grann. Jag tycker dock inte att man ska stanna för länge.
Robin skrattar och säger:
– Det bästa är om vi kan hitta en till säljare.
– Det viktiga är att man trivs ihop från början, fortsätter Mikael Nordén.
Far och son är aldrig oense. De har inte heller någon styrelse.
– Vi har revisorn som bollplank, säger Mikael Nordén, när det gäller ekonomi och långsiktiga strategier. Vi går igenom allting gemensamt, vilka förändringar vi ska göra. I år kan jag inte gnälla, för Robin har sålt mer än vad jag har gjort.

Nu är det lågsäsong för Folkpool.
– Det är en fördel med att vara ett familjeföretag, säger Mikael Nordén. Vi är lediga var tredje dag.
– Vi åker också på en varm semester, säger Robin Nordén. Det gäller att passa på när vintern är här.

TEXT: Daniel Atterbom

FOTO: Kristin Carlén

Tidigare publicerad i Affärsstaden #9 2014.